Value Enhancement

Value Enhancement bedeutet nicht die Einführung leerer Worthülsen in Form angeordneter Unternehmensleitbilder. Werte in Organisationen bedürfen der kontinuierlichen, systemischen Entwicklung und deren Nachhaltigkeit. Dieser Prozess erfolgt im Sinne eines harmonischen und konstruktiven Zusammenspiels unter Beachtung von Zielen, Expertisen, Erfahrungen und Talenten. Werte verleihen einer Organisation Charakter, Identität und Unverwechselbarkeit, die sich nach innen wie nach außen zeigt. In Zeiten der globalen Vergleichbar- und Gleichartigkeit von Produkten und Dienstleistungen setzt diese Sichtbarkeit spür- und erlebbarer Werte eines Unternehmens positive Zeichen und Einzigartigkeit.
Die Summer der Werte in Form von Gewohnheiten, Verhalten und Grundsätzen einer Unternehmung zeigen sich somit als Teil seiner Kultur.

Wie können Werte eingeführt werden?

Es gibt grundsätzlich drei Wege, Werte in Organisationen und Unternehmen einzuführen.

: Vorbild = Vorleben

: Vorgeben = Top-Down

: Wertesystem = Iterativ & Vernetzt

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Zum Wertebegriff

„Strukturen normativer Erwartungen, die sich im Zuge reflektierter Erfahrung (Tradition, Sozialisation, Entwicklung einer Weltanschauung) herausbilden. Werte strukturieren das Erkennen, Erleben und Wollen, indem sie Orientierungsmaßstäbe für die Bevorzugung von Gegenständen oder Handlungen bilden. Zu unterscheiden sind Werte, die sich aus der Funktion des Bewerteten für einen übergeordneten Zweck ergeben, und Werte, die den Zweck selbst darstellen.“

vgl. Gabler Wirtschaftsexikon
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Welche Werte zählen in Ihrem Unternehmen? Was macht Ihr Unternehmen einzigartig? Werden diese Werte (noch) bewusst gelebt?

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