Personalentwicklung

Der Erwerb von Wissen und die Befähigung zu dessen Anwendung in organisationalen Kontexten ist Kern von Personalentwicklungskonzepten, die der Komplexität und Vielfalt des erforderlichen Wissens über bereichsspezifische Problemlösestrategien gerecht werden müssen.

Um eine Passung zwischen Mensch und Arbeitsstelle zu gewährleisten, gilt es sowohl individuelle Fähigkeiten und Bedürfnisse (Motive, Temperament, Interessen), welche für die Dauer des Berufslebens an sich relativ stabil bleiben, zu berücksichtigen, als auch das jeweils individuelle Lernpotential aufgrund von Persönlichkeitsmerkmalen zu erkennen.

Infolge des demographischen Wandels und des damit verbundenen schrumpfenden Arbeitskräfteangebots, ist die innerbetriebliche Förderung, Bildung und Weiterbildung neben der Identifikation, Ansprache und Auswahl von potentiell passenden Personen wichtigster Teil eines umfassenden Personalentwicklungskonzeptes.

Zunächst erfolgt die Definition der für Ihre Organisationskultur erforderlichen Kompetenzen, und die Einführung von Maßnahme zur regelmäßige Überprüfung des erreichten Status. Zusammen mit einer vorausschauenden Identifikation und Förderung von Nachfolgekandidaten gilt es, die Maßnahmen eines Bildungsangebotes zu eruieren, die neben den Fähigkeiten auch die nachweisbar wichtige, positive Selbstein- und wertschätzung der Mitarbeiter fördert.
Somit bietet ein eigenes Personalentwicklungskonzept beste Voraussetzungen, die höchsten Werte – nämlich die Mitarbeiter – für die Organisation nachhaltig zu attraktieren, für sich zu gewinnen und langfristig zu binden.

Die Einführung eines Konzeptes zur Personalentwicklung kann auch in kleinerem Umfang bereits große Wirkung erzielen und Klarheit bringen. Gerne sprechen wir mit Ihnen darüber. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf oder vereinbaren Sie telefonisch einen ersten Termin, um mehr hierüber zu erfahren. Wir freuen uns, Ihnen bei der Entwicklung oder Überarbeitung Ihres Konzeptes zur Seite zu stehen!